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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

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Revues Anglo-saxonnes avec comité de lecture

Sunday, 27 January, 2019
Auteur(s) : Pierre Fénies
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Revues Anglo-saxonnes avec comité de lecture

  1. Location of regional logistic hubs within Africa based on a fuzzy multi-criteria approach, Accepted & Industrial Engineering (CAIE) (avec. Essaadi I., et B. Grabot), (accepted for publication in March 2019)
  2. Modelling the tactical decisions for open-pit mines, International Journal of Production Research, 2019, accepted for publication in december 2018 (avec A.Azzamouri, F.Fontane, V.Giard),
  3. Traceability and transaction governance: A transaction cost analysis in seafood supply chain, Supply Chain Forum: an international journal (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti), 2016
  4. A Decisional Modelling for network franchise and supply chain management, Supply Chain Forum: an international journal, 2015 (avec F.Gautier et S.Lagrange)
  5.  A new evaluation model of ERP system success” Journal of Intelligence Study in Business. Vol 5, No 1 (2015) 18-39  (avec Zouine A).
  6. The Critical Success Factors Of The ERP System Project: A Meta-Analysis Methodology, Journal of applied business research, The Clute Institute, Vol 30, No 5 (2014), September /October 2014. (Avec A.Zouine)
  7. General use of the routing concept for supply chain modeling purpose: the case of OCP SA, Special Issue of Lecture Note in Computer Sciences, (2015),  (avec Degoun, M.; Drissi, A.; Giard, V.; Retmi, K.)
  8. A Multiple modeling for health care Supply Chain: A Case Study with Clermont-Ferrand Public Dental Hospital, Supply Chain Forum: an international journal, Vol 48, December 2013 (avec S.Bertel)
  9. A Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network: application on a french bakery network, Production Planning & Control: The Management of Operations Volume 21, Issue 6, 2012, Pages 595 - 608 , (avec S.Lagrange et N.Tchernev).
  10. Tactical planning for optimal cash flow and value sharing in supply chain, International Journal of Logistics Systems and Management (IJLSM) ; 2009, vol 5 N°3/4 pp323-343. (avec M. Comelli et D.Lemoine).
  11. A combined financial and physical flows evaluation for logistic process and tactical production planning: Application in a company supply chain, International Journal of Production Economics, Volume 112, Issue 1, March 2008, Pages 77-95 2008 (avec M. Comelli, et N. Tchernev)
  12. Optimal cash flow and operational planning in a company supply chain. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 1362-3052, Volume 21, Issue 4, First published 2008, Pages 440 – 454 (Elsevier) ; 2008 (avec S. Bertel, et O. Roux)
  13. Generic health care unit modelling for the New Hospital Estaing Supply Chain decision-making software, accepté pour publication à la Revue Internationale d'Ingénierie Numérique, Hermès,  avec (A.Artiba et N.Tchernev) ; 2007.
  14. Interoperable and Multi-flow Software Environment: Application to Health Care Supply Chain Lecture Notes in Computer Sciences (Springer), Volume 4103 ; 2006 ; p. 311-322 (avec M. Gourgand et S. Rodier).
  15. A methodology for process evaluation and activity based costing in health care supply chain. Lecture Notes in Computer Sciences (Springer) as a special issue on Interoperability, 2006 Volume 3812, p. 375 - 384 ; (avec M. Chabrol, J. Chauvet et M. Gourgand)
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Revues Anglo-saxonnes avec comité de lecture

C’est un véritable plaisir, chaque année, d’enseigner au sein du Master MPL de Panthéon-Assas et de découvrir les nouveaux étudiants qui composent la promotion.  La qualité et la diversité des profils de ces élèves, associées à celles de l’équipe des enseignants, permettent d’avoir une très gra...

Olivier Loth
Associé
chez Atford Consulting

Issue d’une formation de Gestion des Entreprises (AES), j'ai intégré le Master de Management de Projets Logistiques pour me spécialiser dans le management de projets. Au sein du Master, j’ai particulièrement apprécié l’aspect transversal et intégré commun à la Supply Chain et aux systèmes d’informa...

Gwénaëlle Duyrat-Boulanger - Promotion 2003
Consultante ZOHO
chez ZSphere

Consultant en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, SOGETI Cédric MARCAILLOU fait parti de la promotion 2007 de Master Management de Projets Logistiques. Avant de s’intégrer à ce master de l’université Panthéon-Assas Paris II, il a eu un BAC scientifique à Chambon-sur-Lignon, un DEUG science de la vie dans ...

Cédric Marcaillou - Promotion 2007
TitelDirecteur de projets IT
chez STEF

J'ai effectué mon stage chez Renault, au sein du service Informations Techniques Garantie (ITG). Mon tuteur de stage est le responsable du projet PGCS (Process Garantie Contrat Service), sur lequel j'ai été missionné.Globalement, ce projet, qui vise à la mise en place d'un nouveau process garantie sur tout le rés...

Philippe Carou - Promotion 2001
Directeur de Projets Decisionnel
chez Atos Consulting

La réputation de l’Université Paris 2 Panthéon Assas, le programme des cours proposé qui m’a semblé très complet et le parcours des anciens élèves m’ont largement motivé pour choisir ce Master. L’alternance ayant été le point de départ de ma candidature. Un rythme d’alternance permet une impli...

Gaëtan Pécoroni - Promotion 2009
Production Control & Logistics program leader
chez Faurecia

Issu du BBA spécialisé en Supply Chain de l’ESC Troyes, j’ai décidé d’intégrer les Master de Management de Projets Logistiques afin de renforcer mes connaissances dans le management  de projets Supply Chain. Mon choix pour ce Master s’explique par : La bonne réputation de  l’université Pant...

Marvin Chauve - Promotion 2016
Deputy Procurement Manager - Supply Chain at Safran Aircraft Engines
chez Safran

Chef de projets / Service travaux, La Plateforme du Bâtiment  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Car il correspondait le mieux à mes attentes.  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des changements) ? Aucun changement, ce s...

Floran Guyonnot - Promotion 2005
Chef de Projets
chez La Plateforme du Bâtiment

Passionnée par les apports des solutions digitales transformant tous les processus de décision, d’opérations des entreprises, j’ai choisi le master « Management des Projets Logistiques » pour sa réputation ainsi que son offre de cours transversale qui couvre à la fois les différents domaines de la logisti...

Vi Tran - Promotion 2016
Consultante
chez FuturMaster

J’ai choisi ce Master 2 pour plusieurs raisons. Premièrement, il réunit deux modules qui m’intéresse : le supply chain management et la gestion des projets. Deuxièmement, ce master 2 est bien coté, notamment auprès des entreprises et leurs services RH. Et troisièmement, il m’a été vivement conseillé par...

Irina Kracheninnikova - Promotion 2009
Central Clinical Demand Manager
chez Ipsen

J’ai choisi ce master pour sa formation en alternance et le programme annoncé, notamment beaucoup de cours en SI, son classement par rapport aux autres masters 2 pro a également influencé mon choix. Les plus de cette formation : Beaucoup de cours différents avec des intervenants professionnels. Des échanges c...

Jérémy Pitel - Promotion 2015
Ingénieur d’études logistiques
chez Alten

L’une des premières motivations est la renommée du diplôme et sa forte employabilité. Par ailleurs, cette formation offre une double compétence en management de projets et en logistique. Les enseignements sont assurés aussi bien par des professeurs que par des professionnels. Et last but not least, la pos...

Pierre Parini - Promotion 2009
Chargé Ingénierie Supply Chain
chez Naval Group

Étant diplômé d’un master de « Management Général » spécialisé en grande distribution, je souhaite de me spécialiser en domaine logistique. « L’alternance » est aussi un critère de choix important pour moi. Le plus de cette formation : Le réseau actif des anciens et le partenariat entre le ...

Hong Huang - Promotion 2009
Manager
chez Oulong Consulting

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain pour travailler plus tard dans la production en lean manufacturing / amélioration continue Les plus de cette formation : L'apprentissage + des cours orientés pro.  Mon projet professionnel : Intégrer une maison d'horlogerie / joaillerie.  ...

Amira Tarhouni - Promotion 2014
Bespoke manager
chez Berluti

Je recherchais tout d’abord un Master 2 en apprentissage et en Logistique, afin d’élargir mon expérience d’apprentie (2 ans d’expérience) dans le domaine de l’automobile et qui plus est de terminer mes études par une spécialisation en Logistique de Distribution et Gestion d’Entrepôt. Je connais ég...

Béatrice Godet - Promotion 2009
DSI Continuous Service Optimisation Leader
chez Safran

Acheteuse, Renault « Le Master 2 de Management de Projets Logistiques m’a apporté un réseau et des méthodes pour gérer un projet. » Q : Quelle fonction occupez-vous actuellement ? R : Je suis acheteuse à la Direction des Achats de Renault. Ma principale mission est de rationaliser au maximum nos ...

Ibtissem Dridi - Promotion 2005
Internal Control Project Manager
chez Renault

Consultant, Manhattan Associates Parcours universitaire et master MPL Q. Présentez-nous votre cursus universitaire et ce qui vous a conduit au master MPL. R. J’ai obtenu un BAC C, puis j’ai continué avec un DEUG en Sciences Economiques avant de faire une MST en Economie d’Entreprise à l’ECEN – Li...

Rodolphe Lemaire - Promotion 1999
Manager
chez Manhattan Associates

Le secteur de la logistique constitue un enjeu de premier plan et un rôle déterminant de la compétitivité économique. Avoir une Supply Chain efficace aujourd’hui devient un levier stratégique pour toute entreprise qui souhaite l’obtention d’un avantage concurrentiel. Mon choix de ce domaine s’est confirm...

Nadia El Fadili - Promotion 2014
PMO Excellence Opérationnelle E-commerce
chez Carrefour

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final. C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

Le MPL de l’Université de Paris Assas fait une des meilleures formations en logistique en France. C’est par son prestige, son réseau et le partenariat avec les plus grandes entreprises du monde que je me suis orienté à cette formation depuis 2006. C’est également que la ville de Paris est le bassin princi...

Zhicheng Yang - Promotion 2009
Supply Chain Director
chez Beauty farm Healthcare

Le Master de Management de Projets Logistiques m’a donné des outils et des compétences qui après 10 ans me sont toujours indispensables. Au-delà des connaissances purement métier, les axes système d’information et management de projet permettent d’avoir une vision transverse de nos métiers qui évoluent...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

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