Comment sont produites et " entretenues " les élites en Europe, en Amérique du Nord ou en Asie ? C'est cette question, adressée à des experts de chacun de ces continents, qui a servi de point de départ à l'ouvrage. À côté des études par pays, quelques monographies s'intéressent à la gestion des hauts potentiels dans des grands groupes comme Alcatel ou British Telecom. On ne s'étonnera pas que cet ouvrage patronné par l'ANDCP attribue un rôle prépondérant à la direction des ressources humaines dans le travail de sélection des élites de l'entreprise. -- La revue Résumés

Très complet, ce livre est le fruit d'une recherche approfondie menée par une équipe internationale d'auteurs. Il propose aux dirigeants, cadres supérieurs et responsables des ressources humaines des repères théoriques et pratiques dans les domaines de la détection et du management de ceux qui constitueront les équipes dirigeantes de demain. Il présente également des informations détaillées sur les outils, les pratiques et les logiques internes des différents pays en la matière. Enfin, des études de cas de grandes entreprises illustrent de manière approfondie cette analyse comparative des différences culturelles. Une approche internationale et transdisciplinaire de la gestion des cadres de haut potentiel. -- Idées clés, par Business Digest Quatrième de couverture

Pour aller plus loin, une bibliographie de près de 1000 références sur Internet, en complément de celle du livre ! A un moment où les entreprises sont confrontées à l'internationalisation des marchés et des équipes dirigeantes, la détection et le développement de leurs cadres à haut potentiel sont devenus des préoccupations prioritaires des directions générales. Ce livre a pour objectif de repenser ces pratiques et de proposer de nouvelles pistes pour une gestion internationale des carrières. Très complet, il est le fruit d'une recherche approfondie menée par une équipe d'auteurs du monde entier. Après avoir présenté les enjeux théoriques et pratiques tant pour les entreprises que pour les individus, des experts analysent, chacun pour son pays, les spécificités de la culture nationale qui influencent la préparation des dirigeants. Des études de cas de grandes entreprises et de nombreux exemples illustrent de manière approfondie ces principales approches. Ce panorama d'ensemble est suivi des grilles d'analyse et outils les plus avancés dans le domaine de la gestion des cadres à haut potentiel. Outre sa dimension multinationale, la richesse de ce livre est de croiser les regards de spécialistes de gestion, avec ceux de psychologues et de sociologues. Managers, jeunes diplômés, cadres confirmés, DRH et consultants y trouveront des informations précieuses pour se situer dans des réseaux complexes et faire évoluer des organisations aux frontières mouvantes, où la concurrence pour les postes-clés est devenue mondiale.