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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

Université Paris II Panthéon-Assas
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L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

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Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

Sunday, 27 January, 2019
Auteur(s) : Pierre Fénies
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Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

  1. Market driven and sustainable design of distribution network under customization in Africa: A case from fertilizer industry, CIGI 2019, Montréal, Canada ((avec Essaadi I., B. Grabot)
  2. Scheduling of open-pit phosphate mine extraction. International Conference for Research on Phosphate and Derivatives, Ben Guerir-Maroc, novembre 2018 (avec Azzamouri, A., Cheimanoff, N., Fontane, F., Giard, V).
  3. Tailored dynamic design/re-design of a hybrid distribution network with postponement customization serving emerging markets in Africa. 7th International Conference on Information Systems, Logistics and Supply Chain, 08-11 Juillet 2018, Lyon, France (https://ils2018.sciencesconf.org/). (avec Essaadi I., B. Grabot, K. Elbedoui)
  4. The management control system in the context of public management of water supply chain in the former Soviet Union. A stakeholders’ approach », 41th Annual Congress of the European Accounting Association, Milan (Italy), may 2018 (with Paladi I.)
  5. « The evolution of management control function in a transition context. The case of the Republic of Moldova » 9th Conference on Performance Measurement and Management Control, EIASM, Nice, September 2017 (with Paladi I.)
  6. « The stakeholders influence on the evolution of Management Control during the economic transition ». International Conference Responsible Organizations in the Global Context, Georgetown University (Washington DC, USA), June 2017 (with Paladi  I., Virtosu A.)
  7. « The evolution of Management Control in a transition context. A Moldovan case study », 40th Annual Congress of the European Accounting Association, Valence (Spain), may 2017 (with Fenies P., Pezet E.)
  8. Design of hierarchical multimodal logistic hub network with postponement strategy-Application to fertilizers distribution chain. International Conference on Advances in Production Management Systems, 03-07 Septembre 2017. (avec Essaadi I., B. Grabot)
  9. The evolution of management control in a transition context. A Moldovan case study. May 2017, 40 th Annual Congress of the European Accounting Association, Valencia, Spain (avec I. Paladi)
  10. Location of logistic hubs at national and subnational level with consideration of the structure of the location choice. IFAC-Papers OnLine, 12th IFAC Workshop on Intelligent Manufacturing Systems (IMS 05-07 Décembre 2016, 49, 155–160 (https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2016.12.178) (avec Essaadi I., B. Grabot)
  11. Performance Management in Central and Eastern European Countries: a literature review, 8th conference on performance measurement  and management control  ,Nice, France, October, 2015 (avec I.Paladi)
  12. Biodiversity performance in green supply chain management: first-move for competitive advantage, 22 nd International Annual EurOMA Conference taking place in Neuchâtel, Switzerland, June 26 - July 1, 2015 (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti).
  13. Interactive Controls Systems in Project Management ; IRNOP, BI, London, June 2013, (avec Gautier F. & Pariente P.)
  14. Biodiversity Performance in SCM, CSCMP European Research seminar on logistic and SCM, Copenhagen Business School, April 22, (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti).
  15. General use of the routing concept for supply chain modeling purpose: the case of OCP SA, APMS Conférence, Ajaccio, September 2014, France, (avec Degoun, M.; Drissi, A.; Giard, V.; Retmi, K.)
  16. Green supply chain management, traceability and biodiversity in seafood supply chain: the Vietnamese seafood industry example, European Conference In Operations Management (EUROMA), Palermo, Italy, June, 2014 ( avec Dien Vo Van et N.Mainetti)
  17. A Decision Support System to maximize the value added : application to the paper industry, Manufacturing Accounting Research, June 2014, Copenhaguen Danemark (avec A.Gayet)
  18. A State Agency In The Face Of Managerial Values: A Structuration Cycle Perspective Of The Implementation of a New Management Accounting System European Accounting Association • 37th Annual Congress 21 - 23 May 2014, Tallinn - Estonia • (Avec S.El Baz et F.Gautier)
  19. A decisional modelling for network franchise management and supply chain management, RIRL Mai 2014, Marseille (avec F.Gautier et S.Lagrange).
  20. Traceability in seafood supply chain: a transaction cost analysis in vietnamese case, Mai 2014 RIRL ( avec Dien Vo Van et N.Mainetti).
  21. A decisional modelling for network franchise management: application on french franchise networks, EMNET 2013, AGADIR, Morocco, Novembre 2013, (avec F.Gautier et S.Lagrange).
  22. A modelling approach for Supply Chain planning and cash conversion cycle optimization based on scheduling theory, Annual Cambridge International Manufacturing Symposium, September 2013, UK (Avec F.Gautier, P.Pariente et N.Tchernev).
  23. Interactive Controls Systems in Project Management: A Case Study; IRNOP, BI, Oslo, June 2013, (avec Gautier F. & Pariente P.)
  24. A framework for competitive intelligence and Supply chain Management: the case of the french cutlery supply chain, EUROMA, Dublin, June 2013 (F.Gautier et N.Lebrument).
  25. A decisional modelling for competitive intelligence in SME, à ILS 2012, Quebec, (avec  F.Gautier, N.Lebrument).
  26. A framework for financial optimization in supply chain, Conférence IESM09, Montréal, Canada, Mai 2009. (avec A. Quilliot , Ph . Lacomme et N.Tchernev).
  27. A Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network, EUROMA 08, GRONINGUEN, Pays Bas, Juin 2008 (avec S.Lagrange).
  28. A framework for patient satisfaction, EUROMA 08, GRONINGUEN, Pays Bas, Juin 2008, (avec C Rochette).
  29. A Normative and Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network: An Application on Franchised Bakery Networks / ILS 08, Mai 2008 Madison, USA. (avec S.Lagrange et N.Tchernev).
  30. A contribution to emergency medical systems modelling and simulation IESM 07, Pekin Mai 2007 (avec J. Chauvet et M. Gourgand).       
  31. Combined Performance Evaluation and Economic Analysis for Guided Path Layout Choice of Unit Load AGVS, , International Conference on Service Systems and Service Management , IEEE conference, Troyes, Octobre 2006, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
  32. A decisional model for the performance evaluation of the logistic process: application to the hospital supply chain, International Conference on Service Systems and Service Management , IEEE conference, Troyes, Octobre 2006, (avec M.Gourgand et S.Rodier).
  33. Business Process Modeling and Simulating of a Generic Health care Unit: Application on New Hospital of Estaing, Industrial Simulation Conference ISC 06, Palerme, Juin, (avec M.Comelli et M.Gourgand).
  34. Tactical planning for optimal cash flow and value sharing in supply chain. Accepté à International Conference on Information and Logistics System. (ILS 06) Mai 2006 Lyon, (avec M. Comelli, D. Lemoine et N. Tchernev).
  35. A methodology for process evaluation and activity based costing in health care supply chain. In the International Workshop on Enterprise and Networked Enterprises Interoperability, Business Process Modelling BPM 05, 2005, Septembre, Nancy, (avec M.Chabrol, J.Chauvet et M.Gourgand).
  36. The New Hospital of Estaing knowledge model: an operational tool for strategic management and flow modelling in a hospital supply chain. 4th International Conference on the Management of Healthcare & Medical Technology, Aalborg Danemark (August 2005), (avec M.Chabrol, J.Chauvet et M.Gourgand).
  37. Towards an integration of physical and financial flow in software for company supply chain, 7th Manufacturing Accounting Research conference, EIASM, Tampere, Finland (June 2005),(avec M.Gourgand).
  38. A Methodology for supply chain system modelling and process evaluation. Industrial Simulation Conference 2005, ISC-2005, Berlin, 2005, (avec M.Chabrol, M.Comelli et N.Tchernev).
  39. A generic evaluation model for cash flow and activity based costing in a company supply chain. International Conference on Industrial Engineering and Systems Management» IESM, Marrakech, Marocco, May 2005, (avec M.Comelli, M.Gourgand et N.Tchernev).
  40. Optimal cash flow and operational planning in company supply chain. International Conference on Industrial Engineering and Systems Management» IESM, Marrakech, Marocco, May 2005, (avec S.Bertel, M.Gourgand et N.Tchernev)
  41. A framework for supply chain Evaluation in 5e International Meeting for Research in Logistics, Fortalezza, Brazil, RIRL 04, Aout 2004, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
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Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

La Supply Chain est un domaine en pleine expansion. Toute entreprise a besoin d'une bonne logistique et de ses services pour fonctionner. Cette formation est en alternance, nous avons le coté théorie et la pratique. De plus, au niveau des matières, nous faisons aussi bien des systèmes d'information que de la ges...

Caroline Zawisza - Promotion 2014
Consultante en transformation digitale
chez Suricats Consulting

Le domaine de la Supply Chain est large et propose des débouchés dans l’ensemble des secteurs d’activités. Les entreprises recherchent de la création de la valeur et la SC devient une fonction de plus en plus présente dans les décisions stratégique. Il est intéressant de coupler les connaissances en SC avec...

Sébastien Vayer - Promotion 2015
Consultant
chez BuyingPeers

Demand Replenishment Planner, Air Liquide Welding  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? Le master de Paris II présentait deux avantages au-delà du niveau même de la formation dispensée. D’une part, je souhaitais acquérir une formation un...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

Diplômée de la maitrise de sciences de gestion à l’Université Paris 2, j’ai reçu une formation généraliste en gestion. Ceci m’a permis pendant les deux dernières années d’effectuer un choix pour me spécialiser pour ma fin d’étude. Ce sont tout d’abord les cours de gestion de production de Mr Vend...

Abirami Thanigasalam - Promotion 2009
Chargée d'affaires logistiques
chez EDF

La Supply Chain est un domaine très vaste et souvent méconnu. J’ai été curieux et cela m’a plu. J’aime sa réactivité, sa position stratégique, sa vision internationale et pouvoir travailler sur des projets associant les fonctions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise. C’est un secteur qui r...

Baptiste Hurelle - Promotion 2015
Consultant Supply Chain
chez Generix Group

Je recherchais tout d’abord un Master 2 en apprentissage et en Logistique, afin d’élargir mon expérience d’apprentie (2 ans d’expérience) dans le domaine de l’automobile et qui plus est de terminer mes études par une spécialisation en Logistique de Distribution et Gestion d’Entrepôt. Je connais ég...

Béatrice Godet - Promotion 2009
DSI Continuous Service Optimisation Leader
chez Safran

Le domaine de la Supply Chain constitue un enjeu stratégique pour chaque entreprise et permet de dégager un avantage concurrentiel à celles qui le maitrise.D’autre part, il s’agit d’un secteur dynamique qui offre de nombreuses opportunités professionnelles. Cette formation possède de nombreux avantages pa...

Ilham Belkhadir - Promotion 2015
Supply Chain Coordinator - Demand Planner // Middle East Zone
chez Danone

Le domaine de la Supply Chain est une fonction essentielle de l'entreprise. En effet la Supply Chain est un levier de performance dans le contexte économique mondial actuel. C'est donc une fonction qui offre énormément de débouchés et qui couvre plusieurs métiers. J'ai découvert la Supply Chain avec un cours dis...

Sébastien Moy - Promotion 2014

Responsable AMOA, Bureau d’études service, DAHER Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? Équipementier – Fournisseur de Services Quelle est la position de l’entreprise face à la concurrence ? ...

Emmanuel Rocquemont - Promotion 2003
Responsable de Domaine SI
chez SITA

La logistique revêt aujourd'hui des aspects organisationnels stratégiques et garde une approche transversale des activités de l'entreprise. En supervisant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, elle s'intéresse aussi bien au producteur qu'au consommateur, ainsi qu'à tous les chaînons intermédiaires. Ap...

Agathe du Breil de Pontbriand-Bodard de la Jacopiere - Promotion 2001

La réputation de l’Université Paris 2 Panthéon Assas, le programme des cours proposé qui m’a semblé très complet et le parcours des anciens élèves m’ont largement motivé pour choisir ce Master. L’alternance ayant été le point de départ de ma candidature. Un rythme d’alternance permet une impli...

Gaëtan Pécoroni - Promotion 2009
Production Control & Logistics program leader
chez Faurecia

J’ai un parcours assez classique, j’ai fais une école de commerce post-bac sur concours. J’ai obtenu un Diplôme Supérieur d’Etudes Commerciales, avec une spécialisation en affaires internationales et marketing. J’ai ensuite été diplômé de l’ESGCI, école de management et de gestion. Puis j’ai ét...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Sr. Channel Planner
chez Rivian

Market Supply Optimizer, L’Oréal Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? L’Oréal leader mondial sur le marché des Cosmétiques.  D’un point de vue logistique, comment se place votre entreprise ?...

Erwan de Cadenet - Promotion 2007
Flow & Subcontracting Manager
chez L'Oréal

Mis à part les multiples qualités de ce Master 2 en Management de Projets Logistiques, la diversité est un point important à relever. Je suis venue (de loin !) pour faire mes études à la Sorbonne en Gestion et Commerce International et après une bonne expérience dans le secteur de l’export, j’ai décid...

Maria Gabriela Carpio Flores-Adam - Promotion 2016
Supply Chain Planner
chez Sanofi

Chef de projets, Air Liquide Welding « Le Master de Management de Projets Logistiques a confirmé mon projet professionnel en me permettant de mieux me positionner sur une fonction de chef de projet Supply Chain au sein d'un groupe industriel. » Marc ROUCHETTE, diplômé de la promotion 2005, travaille actue...

Marc Rouchette - Promotion 2005
Supply Chain Expert
chez Lincoln Electric

Suite à un Titre de Responsable de Transport Multimodal et Activités Associées, Bac +4, j’ai choisi le Master de Management de Projets Logistiques afin qu’il m’apporte des connaissances supplémentaires en gestion de projets. De plus, provenant d’un diplôme en alternance, le fait que ce master offrait l...

Ludovic Florecq - Promotion 2009
Responsable transports
chez Hachette Livre

Acheteuse, Renault « Le Master 2 de Management de Projets Logistiques m’a apporté un réseau et des méthodes pour gérer un projet. » Q : Quelle fonction occupez-vous actuellement ? R : Je suis acheteuse à la Direction des Achats de Renault. Ma principale mission est de rationaliser au maximum nos ...

Ibtissem Dridi - Promotion 2005
Internal Control Project Manager
chez Renault

Le Master 2 Management de Projets Logistiques, c'est une sorte de pépinière où viennent se confronter des talents et des profils très divers, composant un terreau d'une grande richesse. L'alternance entre les périodes en entreprise, les cours théoriques et les sessions pratiques que nous animons en tant qu'int...

Nicolas Rogier
Business Developer Southern France, Maghreb, Mediterranean Area
chez DDS Logistics

Je pensais simplement valider mes acquis grâce à ce master. Au final, les enseignement pragmatiques et les connaissances que j'ai pu en retirer se sont avérées bien plus riches que ce à quoi je m'attendais. Bien des années plus tard, j'utilise chaque jour certains des outils découverts pendant le master ...

Mathieu Colin - Promotion 2003
Directeur associé
chez LimeStreams

L’une des premières motivations est la renommée du diplôme et sa forte employabilité. Par ailleurs, cette formation offre une double compétence en management de projets et en logistique. Les enseignements sont assurés aussi bien par des professeurs que par des professionnels. Et last but not least, la pos...

Pierre Parini - Promotion 2009
Chargé Ingénierie Supply Chain
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