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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

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Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

Dimanche, 27 Janvier, 2019
Auteur(s) : Pierre Fénies
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Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

  1. Market driven and sustainable design of distribution network under customization in Africa: A case from fertilizer industry, CIGI 2019, Montréal, Canada ((avec Essaadi I., B. Grabot)
  2. Scheduling of open-pit phosphate mine extraction. International Conference for Research on Phosphate and Derivatives, Ben Guerir-Maroc, novembre 2018 (avec Azzamouri, A., Cheimanoff, N., Fontane, F., Giard, V).
  3. Tailored dynamic design/re-design of a hybrid distribution network with postponement customization serving emerging markets in Africa. 7th International Conference on Information Systems, Logistics and Supply Chain, 08-11 Juillet 2018, Lyon, France (https://ils2018.sciencesconf.org/). (avec Essaadi I., B. Grabot, K. Elbedoui)
  4. The management control system in the context of public management of water supply chain in the former Soviet Union. A stakeholders’ approach », 41th Annual Congress of the European Accounting Association, Milan (Italy), may 2018 (with Paladi I.)
  5. « The evolution of management control function in a transition context. The case of the Republic of Moldova » 9th Conference on Performance Measurement and Management Control, EIASM, Nice, September 2017 (with Paladi I.)
  6. « The stakeholders influence on the evolution of Management Control during the economic transition ». International Conference Responsible Organizations in the Global Context, Georgetown University (Washington DC, USA), June 2017 (with Paladi  I., Virtosu A.)
  7. « The evolution of Management Control in a transition context. A Moldovan case study », 40th Annual Congress of the European Accounting Association, Valence (Spain), may 2017 (with Fenies P., Pezet E.)
  8. Design of hierarchical multimodal logistic hub network with postponement strategy-Application to fertilizers distribution chain. International Conference on Advances in Production Management Systems, 03-07 Septembre 2017. (avec Essaadi I., B. Grabot)
  9. The evolution of management control in a transition context. A Moldovan case study. May 2017, 40 th Annual Congress of the European Accounting Association, Valencia, Spain (avec I. Paladi)
  10. Location of logistic hubs at national and subnational level with consideration of the structure of the location choice. IFAC-Papers OnLine, 12th IFAC Workshop on Intelligent Manufacturing Systems (IMS 05-07 Décembre 2016, 49, 155–160 (https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2016.12.178) (avec Essaadi I., B. Grabot)
  11. Performance Management in Central and Eastern European Countries: a literature review, 8th conference on performance measurement  and management control  ,Nice, France, October, 2015 (avec I.Paladi)
  12. Biodiversity performance in green supply chain management: first-move for competitive advantage, 22 nd International Annual EurOMA Conference taking place in Neuchâtel, Switzerland, June 26 - July 1, 2015 (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti).
  13. Interactive Controls Systems in Project Management ; IRNOP, BI, London, June 2013, (avec Gautier F. & Pariente P.)
  14. Biodiversity Performance in SCM, CSCMP European Research seminar on logistic and SCM, Copenhagen Business School, April 22, (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti).
  15. General use of the routing concept for supply chain modeling purpose: the case of OCP SA, APMS Conférence, Ajaccio, September 2014, France, (avec Degoun, M.; Drissi, A.; Giard, V.; Retmi, K.)
  16. Green supply chain management, traceability and biodiversity in seafood supply chain: the Vietnamese seafood industry example, European Conference In Operations Management (EUROMA), Palermo, Italy, June, 2014 ( avec Dien Vo Van et N.Mainetti)
  17. A Decision Support System to maximize the value added : application to the paper industry, Manufacturing Accounting Research, June 2014, Copenhaguen Danemark (avec A.Gayet)
  18. A State Agency In The Face Of Managerial Values: A Structuration Cycle Perspective Of The Implementation of a New Management Accounting System European Accounting Association • 37th Annual Congress 21 - 23 May 2014, Tallinn - Estonia • (Avec S.El Baz et F.Gautier)
  19. A decisional modelling for network franchise management and supply chain management, RIRL Mai 2014, Marseille (avec F.Gautier et S.Lagrange).
  20. Traceability in seafood supply chain: a transaction cost analysis in vietnamese case, Mai 2014 RIRL ( avec Dien Vo Van et N.Mainetti).
  21. A decisional modelling for network franchise management: application on french franchise networks, EMNET 2013, AGADIR, Morocco, Novembre 2013, (avec F.Gautier et S.Lagrange).
  22. A modelling approach for Supply Chain planning and cash conversion cycle optimization based on scheduling theory, Annual Cambridge International Manufacturing Symposium, September 2013, UK (Avec F.Gautier, P.Pariente et N.Tchernev).
  23. Interactive Controls Systems in Project Management: A Case Study; IRNOP, BI, Oslo, June 2013, (avec Gautier F. & Pariente P.)
  24. A framework for competitive intelligence and Supply chain Management: the case of the french cutlery supply chain, EUROMA, Dublin, June 2013 (F.Gautier et N.Lebrument).
  25. A decisional modelling for competitive intelligence in SME, à ILS 2012, Quebec, (avec  F.Gautier, N.Lebrument).
  26. A framework for financial optimization in supply chain, Conférence IESM09, Montréal, Canada, Mai 2009. (avec A. Quilliot , Ph . Lacomme et N.Tchernev).
  27. A Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network, EUROMA 08, GRONINGUEN, Pays Bas, Juin 2008 (avec S.Lagrange).
  28. A framework for patient satisfaction, EUROMA 08, GRONINGUEN, Pays Bas, Juin 2008, (avec C Rochette).
  29. A Normative and Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network: An Application on Franchised Bakery Networks / ILS 08, Mai 2008 Madison, USA. (avec S.Lagrange et N.Tchernev).
  30. A contribution to emergency medical systems modelling and simulation IESM 07, Pekin Mai 2007 (avec J. Chauvet et M. Gourgand).       
  31. Combined Performance Evaluation and Economic Analysis for Guided Path Layout Choice of Unit Load AGVS, , International Conference on Service Systems and Service Management , IEEE conference, Troyes, Octobre 2006, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
  32. A decisional model for the performance evaluation of the logistic process: application to the hospital supply chain, International Conference on Service Systems and Service Management , IEEE conference, Troyes, Octobre 2006, (avec M.Gourgand et S.Rodier).
  33. Business Process Modeling and Simulating of a Generic Health care Unit: Application on New Hospital of Estaing, Industrial Simulation Conference ISC 06, Palerme, Juin, (avec M.Comelli et M.Gourgand).
  34. Tactical planning for optimal cash flow and value sharing in supply chain. Accepté à International Conference on Information and Logistics System. (ILS 06) Mai 2006 Lyon, (avec M. Comelli, D. Lemoine et N. Tchernev).
  35. A methodology for process evaluation and activity based costing in health care supply chain. In the International Workshop on Enterprise and Networked Enterprises Interoperability, Business Process Modelling BPM 05, 2005, Septembre, Nancy, (avec M.Chabrol, J.Chauvet et M.Gourgand).
  36. The New Hospital of Estaing knowledge model: an operational tool for strategic management and flow modelling in a hospital supply chain. 4th International Conference on the Management of Healthcare & Medical Technology, Aalborg Danemark (August 2005), (avec M.Chabrol, J.Chauvet et M.Gourgand).
  37. Towards an integration of physical and financial flow in software for company supply chain, 7th Manufacturing Accounting Research conference, EIASM, Tampere, Finland (June 2005),(avec M.Gourgand).
  38. A Methodology for supply chain system modelling and process evaluation. Industrial Simulation Conference 2005, ISC-2005, Berlin, 2005, (avec M.Chabrol, M.Comelli et N.Tchernev).
  39. A generic evaluation model for cash flow and activity based costing in a company supply chain. International Conference on Industrial Engineering and Systems Management» IESM, Marrakech, Marocco, May 2005, (avec M.Comelli, M.Gourgand et N.Tchernev).
  40. Optimal cash flow and operational planning in company supply chain. International Conference on Industrial Engineering and Systems Management» IESM, Marrakech, Marocco, May 2005, (avec S.Bertel, M.Gourgand et N.Tchernev)
  41. A framework for supply chain Evaluation in 5e International Meeting for Research in Logistics, Fortalezza, Brazil, RIRL 04, Aout 2004, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
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Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

Je voulais avoir une spécialisation en supply chain management. Etant à Assas depuis le Deug 1, je voulais obtenir mon Master 2 dans cette université prestigieuse. De plus, le Master 2 management de projets logistiques Paris 2, nous donne l’opportunité d’avoir une formation en alternance. Le plus de cette f...

Mariam Zein-Nassereddine - Promotion 2009
Financial dealer
chez West Capital

La logistique revêt aujourd'hui des aspects organisationnels stratégiques et garde une approche transversale des activités de l'entreprise. En supervisant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, elle s'intéresse aussi bien au producteur qu'au consommateur, ainsi qu'à tous les chaînons intermédiaires. Ap...

Agathe du Breil de Pontbriand-Bodard de la Jacopiere - Promotion 2001

Le domaine de la Supply Chain est une fonction essentielle de l'entreprise. En effet la Supply Chain est un levier de performance dans le contexte économique mondial actuel. C'est donc une fonction qui offre énormément de débouchés et qui couvre plusieurs métiers. J'ai découvert la Supply Chain avec un cours dis...

Sébastien Moy - Promotion 2014

La réputation de l’Université Paris 2 Panthéon Assas, le programme des cours proposé qui m’a semblé très complet et le parcours des anciens élèves m’ont largement motivé pour choisir ce Master. L’alternance ayant été le point de départ de ma candidature. Un rythme d’alternance permet une impli...

Gaëtan Pécoroni - Promotion 2009
Production Control & Logistics program leader
chez Faurecia

J'ai effectué mon stage chez Renault, au sein du service Informations Techniques Garantie (ITG). Mon tuteur de stage est le responsable du projet PGCS (Process Garantie Contrat Service), sur lequel j'ai été missionné.Globalement, ce projet, qui vise à la mise en place d'un nouveau process garantie sur tout le rés...

Philippe Carou - Promotion 2001
Directeur de Projets Decisionnel
chez Atos Consulting

Avant d’intégrer ce Master 2 de Management de Projets Logistiques, j’ai d’abord réalisé un DUT en Gestion Logistique et Transport, suivi d’un Bachelor en commerce international avec une option en achats et logistique internationaux. Mon choix s’est porté sur ce master car il me permet d’acquérir une vi...

Mathieu François - Promotion 2009
Functional Consultant
chez Suez Environnement

Issu d’un parcours entièrement axé sur la supply chain, ce master était pour moi la formation parfaite pour compléter mon enseignement de manière à englober tous les aspects de la Supply Chain. De plus, l'apport en gestion de projet et systèmes d’information est très enrichissant. Le Master 2 MPL est cl...

Mohamed Bouchehab - Promotion 2015
Project manager
chez Gategroup

Le Master 2 Management de Projets Logistiques, c'est une sorte de pépinière où viennent se confronter des talents et des profils très divers, composant un terreau d'une grande richesse. L'alternance entre les périodes en entreprise, les cours théoriques et les sessions pratiques que nous animons en tant qu'int...

Nicolas Rogier
Business Developer Southern France, Maghreb, Mediterranean Area
chez DDS Logistics

Au cours de mon parcours scolaire, je n’avais que très peu abordé les fonctions logistiques autour d’une matière de « gestion de production », ce master m’a permis d’appréhender les missions de la Supply Chain au sein d’une entreprise. Les matières sont très transversales : de la logistique aérien...

Marina Sosniak - Promotion 2015
Project Leader Transformation digitale
chez Orange Bank

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain sur un coup de tête. J’ai travaillé un été comme manutentionnaire et j’ai apprécié le fait d’être acteur dans la gestion des flux de marchandises, dans la gestion des réceptions, à l’approvisionnement des différents secteurs de l’entreprise. Mais beaucoup pl...

David Foucart - Promotion 2014
Assistant Chef de Projet Logistique
chez Groupement des Mousquetaires

Chef de projets / Service travaux, La Plateforme du Bâtiment  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Car il correspondait le mieux à mes attentes.  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des changements) ? Aucun changement, ce s...

Floran Guyonnot - Promotion 2005
Chef de Projets
chez La Plateforme du Bâtiment

J’ai un parcours assez classique, j’ai fais une école de commerce post-bac sur concours. J’ai obtenu un Diplôme Supérieur d’Etudes Commerciales, avec une spécialisation en affaires internationales et marketing. J’ai ensuite été diplômé de l’ESGCI, école de management et de gestion. Puis j’ai ét...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Sr. Channel Planner
chez Rivian

L’opportunité de réaliser mon stage sur un projet CRM, chez un opérateur câble, m’a été offerte dès mon arrivée chez EDS AT Kearney. Cette experience fut sans conteste l’une des meilleure chose qui pouvait m’arriver pour clore mon cursus universitaire. La conduite d’un projet de cette taille demand...

Sébastien Beaulieu - Promotion 2001
Responsable Contrôle interne - Risques opérationnels - Qualité - Mutuelle
chez Carac

J'ai débuté mes études supérieures par l'obtention d'un BTS Assistant(e) de gestion de PME-PMI (diplôme à référentiel commun européen) à Montpellier. A la suite de ce diplôme, je me suis intéressée au domaine de la logistique. J'ai donc choisi de poursuivre mes études dans cette voie à l'Université de...

Elise Martin-Scholz - Promotion 2015
Consultante
chez LGM

Pilote Flux Transport Prototypes, VESTALIA  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? J’ai choisit cette formation d’excellence pour l’année que l’on nous propose en apprentissage. Cela représente à mes yeux un plus sur le marché du travail...

Laury Dumortier - Promotion 2006
Responsable Logistique
chez Véolia Environnement

Des professeurs et des intervenants qui sont accessibles, qui partagent leur expérience et donnent des perspectives aux étudiants. Les différences de cursus et d'origine permettent des échanges très enrichissants entre étudiants. ...

Anthony NGo - Promotion 2015
Approvisionneur
chez Leader Price

Étant diplômé d’un master de « Management Général » spécialisé en grande distribution, je souhaite de me spécialiser en domaine logistique. « L’alternance » est aussi un critère de choix important pour moi. Le plus de cette formation : Le réseau actif des anciens et le partenariat entre le ...

Hong Huang - Promotion 2009
Manager
chez Oulong Consulting

En intégrant le Master MPL d’Assas j’avais en tête d’intégrer une grande formation. Après avoir passé maintenant plus de 2 mois de cours cela s’est confirmé notamment par la grande qualité des enseignements tels que le management de projet de rupture, la fiscalité… Il s’est aussi confirmé par la fa...

Jonathan Lallier - Promotion 2009
Compte clé MDD
chez Lustucru Rivoire & Carret

La Supply Chain est un domaine qui se valorise de plus en plus dans les entreprises, qui gère l'ensemble de flux depuis le sourcing jusqu'à la livraison finale, c'est un processus très intéressant à étudier. 2. C'est un métier d'avenir. il y a beaucoup de débouché sur le marché de travail. Les plus de cet...

Wei Yang - Promotion 2014
Senior Merchandiser
chez VIP.com 唯品会

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final. C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

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