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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

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La seconde jeunesse de la logistique

Mardi, 17 Janvier, 2017
Auteur(s) : Serge Vendemini
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La logistique a connu une première phase de croissance à partir des années 1990-1995, suite à la libéralisation des marchés et au phénomène de globalisation des affaires qui en a découlé.

 La possibilité d’acheter et de vendre loin pour les entreprises, la division internationale du travail qui s’est approfondie au point de voir les produits finis mais aussi et surtout  les composants voyager de plus en plus , finalement la déconnexion grandissante entre lieux de production et lieux de consommation ont fait de la logistique une fonction centrale : une fonction centrale pour organiser et rationaliser ces flux de plus en plus complexes au sein des entreprises dans des activités de production (logistique interne) et entre les usines et le client final dans des activités de distribution (logistique externe).

Cette phase de croissance de la logistique s’est traduite par une contribution croissante au PIB et à l’emploi, se situant autour de 8 à 10% en moyenne dans un grand nombre de pays occidentaux.  

La seconde jeunesse de l’activité logistique s’enclenche  sous nos yeux en ce moment et ceci du fait de l’apparition simultanée de deux grands phénomènes: l’intégration par l’activité logistique de technologies nouvelles et la montée en puissance du e-commerce.

De nouvelles technologies pénètrent en effet la logistique à grands pas. De façon synthétique, ces technologies majeures  sont  la robotisation et l’automatisation croissante des tâches (convoyage, picking, chargement devenant peu à peu automatisés…), la digitalisation croissante (capteurs et identification automatique à tous les endroits, technologies mobiles et embarquées   …), le big data (une informatique et un stockage de données dématérialisés via le cloud …) ou encore la montée des algorithmes automatisant les analyses et produisant en automatique des aides à la décision ( pilotage des stocks, optimisation des tournées en temps réel par exemple). Ces nouvelles technologies modifient profondément les métiers,  les qualifications nécessaires ainsi que les besoins en main d’œuvre au sein de l’activité logistique.

Le deuxième grand phénomène historique observé est la montée irrésistible du e-commerce traduisant une transformation profonde de nos économies, laquelle va impacter de façon  significative l’activité logistique. Le e-commerce permet à chaque individu d’acheter désormais directement en court-circuitant le magasin. Ce phénomène traduit une transformation profonde,  en fait,  le passage d’une société de consommation (dominée par les magasins comme réceptacle final des marchandises) à une société de personnes (où désormais le domicile et/ou la boite à lettre  de chaque citoyen deviennent les réceptacles des marchandises). Cette nouvelle forme de commerce provoque une refonte complète des chaines logistiques entre l’usine et le client final et produit notamment  une prolifération des livraisons aux particuliers. La livraison à domicile, la logistique du dernier kilomètre  ou encore la logistique urbaine plus largement deviennent alors des problématiques nouvelles à résoudre,  d’une extrême complexité du fait des contraintes multiples à intégrer (côté clients, côté réglementation, côté coût de revient…) et  des  exigences légitimes à prendre en compte, notamment  le  respect de l’environnement.

Cette nouvelle période de l’activité logistique impose alors plusieurs priorités : la première priorité est de tirer le meilleur parti de ces transformations technologiques en maitrisant la  transformation des métiers qui en découle et en permettant l’accès aux qualifications et compétences attendues : la formation est le meilleur outil pour ces transformations et elle  doit devenir une préoccupation majeure - la deuxième priorité  est de faire de la logistique un véritable aiguillon, un moyen d’accélérer  les transformations dans les entreprises industrielles. La logistique pour absorber toutes ses contraintes  s’oriente plus que jamais vers des logiques collaboratives, où les comportements en termes de coopération et de mutualisation de moyens deviennent centraux – la troisième priorité est de travailler à  la mise en place d’une coordination des professions de la logistique, de bâtir une véritable filière, avec le souci d’un langage commun , d’outils partagés pour mieux connaitre les bonnes pratiques et les performances et favoriser les coopérations.

En résumé, la logistique est et sera sollicitée plus que jamais pour apporter des solutions et de l’efficacité à nos économies. Si la profession s’organise, si la formation prend activement en charge la nécessaire transformation des métiers et des qualifications  et si  l’émulation et la connaissance des bonnes pratiques deviennent centrales alors ce qui pouvait apparaitre comme des menaces,  se transformera en une mine d’opportunités  garantissant la croissance et l’emploi. La deuxième jeunesse de la logistique sera bien assurée !

Serge Vendemini

Professeur à l’Université de Paris Panthéon Assas (Paris II)

Directeur du Master Management des Projets Logistiques (Paris, CSL Luxembourg)

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La seconde jeunesse de la logistique

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Étant diplômé d’un master de « Management Général » spécialisé en grande distribution, je souhaite de me spécialiser en domaine logistique. « L’alternance » est aussi un critère de choix important pour moi. Le plus de cette formation : Le réseau actif des anciens et le partenariat entre le ...

Hong Huang - Promotion 2009
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