Aller au contenu principal
  • Le Master
  • Le Programme
  • Les Partenaires
  • Les Carrières
  • Contact
  • F.A.Q.
  • Mon compte
  • EN

Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

Université Paris II Panthéon-Assas
  • Le Master
  • Le Programme
  • Les Partenaires
  • Les Carrières
  • Message du Directeur
  • Supply Chain Manager
  • Devenir apprenti
  • Relation entreprise
  • Association des diplômés
  • Admission & Inscription
  • Campus
  • L'Université Panthéon-Assas Paris II
  • Actualités
  • Vidéos

Contacter la promotion 2020

L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

  • Organisation pédagogique
  • Programme & cours
  • Controle des connaissances
  • Calendrier & alternance
  • Equipe académique
  • Initiation à la recherche
  • Laboratoire de Recherche
  • Publications
  • Thèses de doctorat
  • Inscription en thèse
  • Revues Anglo-saxonnes avec comité de lecture

  • Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

  • Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

  • Revues Francophones avec comité de lecture

  • La Science en France - Dictionnaire biographique des scientifiques français de l'an mille à nos jours

  • Chapitres, livres, et Supports Numériques

  • Performance Management in central and eastern European countries: a literature review, Studies in Managerial and Financial Accounting vol. 31 (avec Irina Paladi).

  • TMS, les directions financières lui disent merci !

  • Robots et algorithmes : quels effets sur les emplois ? Un regard sur l’activité logistique

  • La seconde jeunesse de la logistique

  • Similarity in marketing: Scope, measurement, and fields of application

  • An exploratory study of the scope for receivers to influence urban freight consolidation through changes in their procurement practices

Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

  • Partenaires pédagogiques
  • Partenaires d'apprentissage
  • Secteurs d'activité (apprentissage)
  • Taille d'entreprises (apprentissage)
  • Devenir partenaire
  • Accueillir un apprenti
  • Coût de la formation
  • CFA Formasup Paris
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018
Partenaire d'apprentissage 2018

Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

  • Carrières & salaires
  • Expériences professionnelles
  • Secteurs d'activité
  • Tailles d'entreprises
  • Expériences Internationales
  • Annuaire des diplômés
  • Formations complémentaires
  • Créateurs d'entreprise
  • Mouvements
  • Témoignages
  • Contacter la promotion 2019

  • Contacter la promotion 2018

  • Contacter la promotion 2017

  • Contacter la promotion 2016

  • Contacter la promotion 2015

  • Contacter la promotion 2014

  • Contacter la promotion 2013

  • Contacter la promotion 2012

  • Contacter la promotion 2011

  • Contacter la promotion 2010

  • Contacter la promotion 2009

  • Contacter la promotion 2008

  • Contacter la promotion 2007

  • Contacter la promotion 2006

  • Contacter la promotion 2005

  • Contacter la promotion 2004

  • Contacter la promotion 2003

  • Contacter la promotion 2002

  • Contacter la promotion 2001

  • Contacter la promotion 2000

  • Contacter la promotion 1999

  • Contacter la promotion 1998

Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

  1. Accueil
  2. Publications
Actualités
  • 17/03/2021 Formation SAP apportant une certification
  • 02/03/2021 Forum de présentation du Master MPL
  • 15/02/2021 Séminaire Seagull à distance du 19 au 26 mars
  • 07/05/2020 Admission 2021 - Sessions de mai
  • 28/11/2019 22ième cérémonie de remise de diplômes
  • 23/09/2019 Rentrée universitaire 2019
Toutes les actualités

Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

Jeudi, 27 Septembre, 2018
Auteur(s) : Pierre Fénies
Tweet

Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

  1. Proposition de l’approche ASCI-LM pour la construction d’un Lean Mining Responsable dans le contexte de l’industrie minière du phosphate. Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique RIRL, Paris, France et Présenté dans le cadre de la Semaine du Management, organisée par la FNEGE, Paris, France, mai 2018 (avec Azzamouri, A., Cheimanoff, N., Fontane, F.,).
  2.  AvDéfinition d’un Système d’Aide à la Décision d’ordonnancement des commandes sur les lignes de l’atelier d’engrais. Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique RIRL, EPFL, Lausanne, Suisse (avec Azzamouri, A., Essaadi, I., Fontane, F., Giard, V.).
  3. Les particularités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature. (2016), 37ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, Clermont-Ferrand, France.
  4. The evolution of management control in a transition context. A Moldovan case study. 22e Journées d’Histoire du Management et des Organisations, AHMO, CNAM, Paris, France (Avec I.Paladi et E.Pezet)
  5. Etude des outils et méthodes de contrôle de gestion dans le contexte de la gestion publique des sociétés de distributions d’eau de l’ancienne Union Soviétique : le cas moldave. 3ème WORKSHOP CONTRÔLE DE GESTION ET MANAGEMENT PUBLIC, CREGO, AFIGESE, AFC, Dijon, France.
  6. Propositions de règles de modélisation pour une simulation discrète d’une chaîne logistique hybride : application pour la planification opérationnelle et tactique des processus industriels de l’OCP, 11e Congrès International de Génie Industriel, Université Laval, Québec, Canada, Octobre 2015, (avec M.Degoun, V.Giard, K.Retmi et J.Saadi).
  7. Évaluation de la performance économique d’une chaîne logistique hybride, 11e Congrès International de Génie Industriel, Université Laval, Québec, Canada, Octobre 2015, (avec M.Degoun, V.Giard, K.Retmi et J.Saadi).
  8. Généralisation du concept de gamme pour modéliser les processus logistiques d’une supply chain : le cas de l’office chérifien des phosphates. Conférence MOSIM, Nancy, Novembre 2014.
  9. Construction par la servuction d’une supply chain de tourisme durable à Nha Trang, Congrès AFMAT, Mai 2014, Marseille. (Avec L. Meriade, N.Mainetti et Han Nguyen).
  10. « Identification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés  dans la construction d’une marque région : le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde », (avec C.Rochette et C.Zumbo), AIRMAP, Marseille 2014.
  11. Modélisation par Processus Multiples et Incrémentiels  d’un chaîne logistique hospitalière : le cas du Centre Universitaire de Soins Dentaires de Clermont-Ferrand , Silogin 2013, Nantes, Novembre 2013, avec (B.Housni et S.Bertel)
  12. La valorisation des pratiques d’intelligence économique dans une supply chain de PME : le cas de la coutellerie thiernoise, Silogin 2013, Nantes, Novembre 2013, avec (F.Gautier et N.Lebrument).
  13. Une méthode de modélisation par processus multiples et incrémentiels : mise en œuvre dans les organisations hospitalière, Congrès AIRMAP, décembre 2012, avec B.Housni et S.Bertel.
  14. La modélisation du CSD de Clermont-Ferrand  quelles conséquences pour la mise en œuvre de tableaux de bord décisionnels, GISEH, Québec, 2012.
  15. Une approche pour la modélisation de la performance hospitalière publique : mise en œuvre sur le service de consultation odontologique du CHRU de Clermont-Ferrand,  Congrès Roadef 2012, Angers (Avec B. Housni et S.Bertel)
  16. Dérives bureaucratiques et déviances organisationnelles. Le cas d’une supply chain hospitalière.IIIe Symposium inter-national « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » , St Denis, Novembre 2011.
  17. Une approche pour la valorisation des pratiques d’intelligence économique dans la supply chain d’une PME, 9ème congrès International de Génie Industriel, CIGI2011, St-Sauveur, Québec, 12-14 octobre 2011 (avec N.Lebrument)
  18. Proposition d’une formulation mathématique du problème des réseaux mixtes de franchise et de leur supply-chain, CIGI2011, St-Sauveur, Québec, 12-14 octobre 2011 ( avec Kemmoe S., Lagrange S., Tchernev N).
  19. Une approche pour la prise en compte de la rationalité limitée des acteurs dans l’aide à la décision : mise en œuvre en contexte de logistique hospitalière ; Colloque sur la rationalité limitée en Sciences de Gestion, Paris, Mars 2011.
  20. Un modèle décisionnel pour la sélection de la nature des points de ventes dans le cadre du management d’un réseau mixte de franchise : le cas des opérateurs des réseaux français de boulangeries, 13e Colloque Etienne THIL, octobre 2010, La Rochelle. (avec S.Lagrange).
  21. Les planifications logistiques, Session Plénière, Colloque sur « La logistique : enjeux, défis et perspectives », Colloque International organisé par l’Université Publique Chouab Doukhali et L’Association Marocaine pour la LOGisitique (AMLOG) El Jadida, Maroc, Mai 2010.
  22. Résolution d’un problème de job-shop avec contraintes financières, congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF 09, Nancy, février 2009, (avec A. Quilliot et Ph . Lacomme).
  23. Le modèle théorique du job shop comme outil d’évaluation des flux physiques et financiers de la chaîne logistique., 7ème conférence francophone de modélisation et de simulation, MOSIM 08, Avril 2008, Paris, (avec A. Quilliot et Ph . Lacomme).
  24. Un usage multiple du modèle de connaissance unique des processus organisationnels d'une Supply Chain Hospitalière: Application pour le Nouvel Hôpital d'Estaing, 3ème Conférence en Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, GISEH 06, Luxembourg, Septembre 2006 (avec M. Chabrol et J. Chauvet).
  25. Un modèle décisionnel générique pour l'évaluation de la performance du processus logistique : Application en contexte hospitalier GISEH 06, Luxembourg, Septembre 2006 (avec S.Rodier).
  26. Un modèle décisionnel pour l'évaluation du processus logistique : application sur une unité de consultation ambulatoire d'une supply chain hospitalière. 6ème conférence francophone de modélisation et de simulation MOSIM 06, Avril 2006 Rabat, Maroc, (avec M.Comelli et N.Tchernev).
  27. Optimisation des flux financiers et physiques pour les logiciels d'aide à la décision de la Supply Chain d'une firme industrielle. congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille), (avec S.Bertel, O.Roux et N.Tchernev).
  28. Un environnement de modélisation et de simulation pour la supply chain hospitalière : application sur une unité générique de consultation ambulatoire. congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille), (avec M.Chabrol, M.Comelli et N.Tchernev).
  29. Optimisation des flux physiques versus optimisation des flux financiers pour la planification d'une supply chain. ), Congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille) (avec M.Comelli, D.Lemoine et N.Tchernev).
  30. Une modélisation de l’impact du franchisage des points de vente sur la supply chain du franchiseur, accepté in 8e Colloque Etienne THIL, 29 et 30 septembre 2005, La Rochelle. (avec S.Lagrange).
  31. Un modèle générique pour l’évaluation du processus logistique: Application sur la Supply Chain. in Journées Doctorales du GDR MACS, Lyon Septembre 2005, (avec M Comelli).
  32. Un environnement de modélisation pour le système d’information de la Supply Chain : application au Nouvel Hôpital d’Estaing. Inforsid, Grenoble, Mai 2005, (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev).
  33. Vers un planning collaboratif intégrant flux physiques et flux financiers dans une supply chain manufacturière. Congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France ROADEF 05, Février 2005, Tours, (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev).
  34. Une contribution à la mesure de la performance dans la Supply Chain Hospitalière : L’exemple du processus opératoire. in Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers (GISEH 04) Mons, Belgique, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
  35. Résolution d’un problème multicritère dans un atelier de tôles fortes in 5ème congrès de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF 03 à Avignon, les 16, 17, 18 février 2003
Retour à la liste des publications
Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

Consultant en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, SOGETI Cédric MARCAILLOU fait parti de la promotion 2007 de Master Management de Projets Logistiques. Avant de s’intégrer à ce master de l’université Panthéon-Assas Paris II, il a eu un BAC scientifique à Chambon-sur-Lignon, un DEUG science de la vie dans ...

Cédric Marcaillou - Promotion 2007
TitelDirecteur de projets IT
chez STEF

Logistics and Outside Team Director, Point P  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Pour me spécialiser dans un domaine porteur après des études de commerce et management international  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des ...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Sr. Channel Planner
chez Rivian

Étant diplômé d’un master de « Management Général » spécialisé en grande distribution, je souhaite de me spécialiser en domaine logistique. « L’alternance » est aussi un critère de choix important pour moi. Le plus de cette formation : Le réseau actif des anciens et le partenariat entre le ...

Hong Huang - Promotion 2009
Manager
chez Oulong Consulting

Ayant effectué la totalité de mon cursus dans le domaine de la Supply Chain, j’étais à la recherche d’un master 2 proposant une réelle valeur ajoutée à mon CV. C’est sur le site internet su master MPL que s’est conforté mon choix   d’intégrer cette formation : programme, qualité professorale, clas...

Jérôme Haddad - Promotion 2009
Consultant SI Achat
chez Lysint

J'ai choisi le domaine de la Supply Chaine, car : secteur en pleine croissance, débouchés Le plus de cette formation : Axe de la formation sur le management de projets, formation professionnelle grâce à l'alternance.  Mon projet professionnel : Management d'équipes/Consulting.  ...

Solenne Pintelon - Promotion 2014
Responsable amélioration continue
chez Bergerat Monnoyeur

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final. C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

Je recherchais tout d’abord un Master 2 en apprentissage et en Logistique, afin d’élargir mon expérience d’apprentie (2 ans d’expérience) dans le domaine de l’automobile et qui plus est de terminer mes études par une spécialisation en Logistique de Distribution et Gestion d’Entrepôt. Je connais ég...

Béatrice Godet - Promotion 2009
DSI Continuous Service Optimisation Leader
chez Safran

J'ai développé un intérêt certain pour le concept d'optimisation dès ma premier année de licence, durant mets ma L3 j'ai eu des cours de logistiques, qui est l'application dans le monde réel du concept d'économie, à partir de là j'ai su que je voulais en faire mon métier.  L'alternance est un plus non n...

Edouard Loiseau - Promotion 2014
Programmeur/Développeur
chez LUNARIS IRIS

Demand Replenishment Planner, Air Liquide Welding  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? Le master de Paris II présentait deux avantages au-delà du niveau même de la formation dispensée. D’une part, je souhaitais acquérir une formation un...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

Pourquoi avoir choisi ce Master ? J’ai intégré le Master directement en deuxième année, ayant obtenu auparavant un M1 en Gestion des Opérations Logistiques (GOL). Mon parcours professionnel et universitaire jusqu’à mon entrée en MPL était orienté « management », d’où ma volonté de parcourir...

Léo-Pol Violet - Promotion 2021
System & Process Manager
chez Sanofi

J'ai débuté mes études supérieures par l'obtention d'un BTS Assistant(e) de gestion de PME-PMI (diplôme à référentiel commun européen) à Montpellier. A la suite de ce diplôme, je me suis intéressée au domaine de la logistique. J'ai donc choisi de poursuivre mes études dans cette voie à l'Université de...

Elise Martin-Scholz - Promotion 2015
Consultante
chez LGM

Avant d’intégrer ce Master 2 de Management de Projets Logistiques, j’ai d’abord réalisé un DUT en Gestion Logistique et Transport, suivi d’un Bachelor en commerce international avec une option en achats et logistique internationaux. Mon choix s’est porté sur ce master car il me permet d’acquérir une vi...

Mathieu François - Promotion 2009
Functional Consultant
chez Suez Environnement

Suite à un Titre de Responsable de Transport Multimodal et Activités Associées, Bac +4, j’ai choisi le Master de Management de Projets Logistiques afin qu’il m’apporte des connaissances supplémentaires en gestion de projets. De plus, provenant d’un diplôme en alternance, le fait que ce master offrait l...

Ludovic Florecq - Promotion 2009
Responsable transports
chez Hachette Livre

Chef de projets / Service travaux, La Plateforme du Bâtiment  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Car il correspondait le mieux à mes attentes.  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des changements) ? Aucun changement, ce s...

Floran Guyonnot - Promotion 2005
Chef de Projets
chez La Plateforme du Bâtiment

La Supply Chain est un domaine en pleine expansion. Toute entreprise a besoin d'une bonne logistique et de ses services pour fonctionner. Cette formation est en alternance, nous avons le coté théorie et la pratique. De plus, au niveau des matières, nous faisons aussi bien des systèmes d'information que de la ges...

Caroline Zawisza - Promotion 2014
Consultante en transformation digitale
chez Suricats Consulting

J’ai choisi ce master tout d’abord parce qu’il se fait en apprentissage. En effet, être en alternance lors de ma dernière année d’étude me semblait primordial afin de bénéficier d’un tremplin vers le monde du travail et d’une expérience de terrain en logistique d’un an. Ensuite, ce master propos...

Joëlle Mulot - Promotion 2009
Country Airfreight Systems & Processes Manager
chez Panalpina

Des professeurs et des intervenants qui sont accessibles, qui partagent leur expérience et donnent des perspectives aux étudiants. Les différences de cursus et d'origine permettent des échanges très enrichissants entre étudiants. ...

Anthony NGo - Promotion 2015
Approvisionneur
chez Leader Price

Le Master de Management de Projets Logistiques m’a donné des outils et des compétences qui après 10 ans me sont toujours indispensables. Au-delà des connaissances purement métier, les axes système d’information et management de projet permettent d’avoir une vision transverse de nos métiers qui évoluent...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

Les raisons de mon choix de ce master 2 sont multiples. D’un côté, je cherchais un master 2 en alternance afin de faire un gain d’expérience croisé : faire profiter de mon savoir universitaire nouvellement acquis à l’entreprise qui m’accueillera et inversement. C’était pour moi – et ça l’est to...

Sébastien Robert - Promotion 2009
Responsable de zone logistique
chez CAT

La Supply Chain joue un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients. Le master MPL nous permet de maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à acquérir des qualités humaines telles que le...

Asmae El Fachar - Promotion 2016
Chef de projet
chez CANAL+ Group

  • Le Master
    • Message du Directeur
    • Supply Chain Manager
    • Devenir apprenti
    • Relation entreprise
    • Association des diplômés
    • Admission & Inscription
    • Campus
    • L'Université Panthéon-Assas Paris II
    • Actualités
    • Vidéos
  • Le Programme
    • Organisation pédagogique
    • Programme & cours
    • Controle des connaissances
    • Calendrier & alternance
    • Equipe académique
    • Initiation à la recherche
    • Laboratoire de Recherche
    • Publications
    • Thèses de doctorat
    • Inscription en thèse
  • Les Partenaires
    • Partenaires pédagogiques
    • Partenaires d'apprentissage
    • Secteurs d'activité (apprentissage)
    • Taille d'entreprises (apprentissage)
    • Devenir partenaire
    • Accueillir un apprenti
    • Coût de la formation
    • CFA Formasup Paris
  • Les Carrières
    • Carrières & salaires
    • Expériences professionnelles
    • Secteurs d'activité
    • Tailles d'entreprises
    • Expériences Internationales
    • Annuaire des diplômés
    • Formations complémentaires
    • Créateurs d'entreprise
    • Mouvements
    • Témoignages
  •    

     

     

          UNIVERSITÉ  PARIS II
          PANTHÉON - ASSAS

     

    Maison des Sciences de Gestion
    1, rue Guy-de-la-Brosse
    75005 Paris

    Tél  : 
    +33 (0)1 83 97 68 30
     

  • Mentions Légales
  • ©2015 UNIVERSITÉ PARIS II PANTHÉON - ASSAS